Um estudo de caso sobre o império farmacêutico e a corrupção corporativa
Por Health
Freedom Defense Fund
A extensa história da indústria farmacêutica
está repleta de histórias e atos de aventuras, desventuras, obtenção de lucro,
obtenção de lucro, fraude, suborno, falsas alegações, promessas messiânicas e
conduta criminosa.
Poucas empresas na história da medicina
receberam tanta atenção quanto a Pfizer Inc. recebeu nos últimos três anos da
crise do Corona.
Ao longo de uma cobertura implacável da mídia
e em meio a todo o barulho e fúria, a Pfizer conseguiu evitar o escrutínio
de sua conduta criminosa anterior e é universalmente retratada na grande
mídia como uma empresa benevolente cuja missão é servir nobremente a
humanidade.
Em um esforço para esclarecer as coisas,
embarcamos em um exame histórico abrangente desta empresa que brotou de origens
humildes em um dos gigantes corporativos mais influentes que andam na Terra
hoje.
História
A história da Pfizer começa na cidade de Nova
York em 1849, quando uma dupla de imigrantes alemães, primos Charles
Pfizer e Charles F. Erhart , receberam um empréstimo de $ 2.500
do pai de Charles Pfizer para comprar um prédio comercial em Williamsburg,
Brooklyn, onde embarcariam em uma joint venture na nascente indústria química.
Charles Pfizer havia sido aprendiz de
farmacêutico na Alemanha e possuía treinamento comercial como
químico. Charles Erhart era um confeiteiro.
Originalmente chamado de Charles Pfizer and
Company, o negócio inicialmente se concentraria na produção de compostos
químicos. Seu primeiro produto foi um produto farmacêutico chamado Santonin,
usado para tratar vermes parasitas.
Combinando seus talentos, os primos abrigaram
seus produtos em saborosas confecções, como pastilhas de doces e casquinhas de
creme de açúcar com sabor de caramelo. Esta estratégia provou ser um
sucesso, preparando o terreno para o desenvolvimento futuro da empresa.
A droga Santonin seria usada como
anti-helmíntico até a década de 1950, quando caiu em desuso devido a efeitos
tóxicos notáveis que representavam sérios riscos aos pacientes.
A Pfizer se expandiria rapidamente para o ramo
de produtos químicos
finos para venda comercial a atacadistas e varejistas.
Em 1862, a Pfizer se tornaria a primeira
empresa dos Estados Unidos a produzir domesticamente ácido tartárico e creme de
tártaro.
Com a eclosão da Guerra Civil Americana,
surgiu uma enorme necessidade de analgésicos e
antissépticos, criando uma “oportunidade” para a indústria
farmacêutica.
A Pfizer expandiu rapidamente sua produção de
ambos, bem como de iodo, morfina, clorofórmio, cânfora e mercuriais. Em
1868, as receitas
da Pfizer dobraram e sua linha de produtos aumentou substancialmente.
O grande avanço para a empresa viria na década
de 1880 com a produção de ácido cítrico de grau
industrial , amplamente utilizado em refrigerantes como Coca-Cola e Dr.
Pepper. Isso se tornaria a peça central da empresa e impulsionaria seu
crescimento por décadas.
Outra mudança fortuita para a “pequena
firma nova-iorquina” chegaria em 1919, quando seus cientistas seriam
pioneiros e desenvolveriam um processo
de fermentação em tanques profundos, cujos princípios seriam
posteriormente aplicados à produção de penicilina.
Essa destreza na fermentação e na produção
farmacêutica em larga escala colocaria a Pfizer em uma posição de liderança na
Segunda Guerra Mundial, quando o governo dos EUA apelou à indústria
farmacêutica para obter apoio na produção de penicilina para o esforço de
guerra.
Trabalhando com cientistas do governo, a
Pfizer começou a buscar a produção em massa de penicilina utilizando sua
tecnologia de fermentação em tanque profundo e, em 1944, tornou-se a primeira
empresa a produzir
penicilina em massa.
Como os preços e o uso da penicilina
diminuíram após a Segunda Guerra Mundial, a Pfizer começou a procurar
antibióticos mais lucrativos. A mudança para a produção comercial de
antibióticos sinalizou uma mudança no modelo de negócios da Pfizer.
As operações da empresa mudaram da fabricação
de produtos químicos finos para produtos farmacêuticos baseados em pesquisa,
dando origem ao novo programa de descoberta de medicamentos da Pfizer, focado
na síntese in vitro.
Em 1950, a Pfizer desenvolveria seu primeiro
produto farmacêutico proprietário, Terramycin,
um antibiótico de amplo espectro.
Em 1951, a Pfizer havia estabelecido
escritórios na Bélgica, Brasil, Canadá, Cuba, Inglaterra, México, Panamá e
Porto Rico. À medida que seu poder e lucros cresciam rapidamente, a Pfizer
aumentaria seu portfólio por meio de várias aquisições e entradas em várias
áreas de pesquisa e desenvolvimento, incluindo uma divisão
de saúde animal.
À medida que o reino farmacêutico da Pfizer se
expandia, no entanto, começaram a surgir questões sobre práticas comerciais
lascivas.
Violações
Apesar de se apresentar como uma cidadã
corporativa íntegra, a Pfizer não é estranha a controvérsias e
escândalos. Já em 1958 , era uma das seis empresas farmacêuticas
acusadas de fixação
de preços pela Federal Trade Commission.
Em 1961, o Departamento de Justiça
apresentou acusações
criminais antitruste contra a Pfizer, American Cyanamid e
Bristol-Myers, acusando os principais executivos de cada empresa de cobrar
preços escandalosamente altos e monopolizar a produção e distribuição de drogas
desde 1953.
Em 1963, a FTC
decidiu que as empresas acusadas em sua denúncia de 1958 de fato
manipulavam os preços dos antibióticos. A FTC também observou
que “mãos sujas e má fé desempenharam um papel importante” na
concessão da patente da tetraciclina à Pfizer.
Na década de 1960, a Pfizer estava em seu
ponto mais diversificado da história, com interesses que iam de pílulas a
perfumes, petroquímicos e produtos para animais de estimação.
A mudança da empresa para lançar novos
produtos culminou com o estabelecimento da Divisão Central de Pesquisa no
início dos anos 1970. Um total de 15% da receita da Pfizer foi direcionado
para este departamento de pesquisa.
Esse foco na inovação resultou no desenvolvimento de medicamentos de grande sucesso pela Pfizer, descritos como “medicamentos que geram pelo menos US$ 1 bilhão em receita por ano para as empresas farmacêuticas que os produzem”.
Embora esses medicamentos possam ser
extremamente lucrativos para as empresas farmacêuticas, o modelo de negócios de
medicamentos de grande sucesso apresenta alguns problemas de longo
prazo. Além do tempo e dinheiro gastos em seu desenvolvimento, existem as
exigências de questões de patentes. As empresas farmacêuticas veem a
“janela de patentes” de 20 anos como uma limitação severa, já que muitas vezes
levam uma década inteira para lançar um novo medicamento no mercado, reduzindo
assim o tempo permitido para recuperar os lucros dos custos de desenvolvimento
e o tempo alocado para colher lucros máximos de seu novo produto.
Devido às leis de patentes, o sucesso dos
medicamentos de grande sucesso geralmente dura pouco. Além disso, a
dependência de sucessos de bilheteria significa que, se um produto falhar, as
consequências para o fabricante podem ser catastróficas.
Usando esse modelo de negócios, é difícil
exagerar a necessidade das empresas farmacêuticas de produzir constantemente
medicamentos de grande sucesso. Naturalmente, eles não medem esforços para
proteger sua galinha dos ovos de ouro.
Acompanhando a série de sucessos de bilheteria
da Pfizer, houve um aumento maciço nas fortunas da empresa em conjunto com uma
procissão de produtos controversos, delitos criminais e multas múltiplas –
incluindo a maior
multa criminal da história dos Estados Unidos.
Veja, por exemplo, o primeiro medicamento de
grande sucesso da Pfizer, o anti-inflamatório Feldene,
que também se tornaria um de seus primeiros produtos controversos.
A Pfizer apresentou um pedido de novo
medicamento para Feldene ao FDA em março de 1978 e novamente em maio de 1980.
Os pedidos foram rejeitados devido a protocolos de teste ruins. Em
setembro de 1981, a Pfizer reapresentou um pedido ao FDA, usando dados
antigos.
Múltiplas questões em torno de Feldene,
incluindo o caminho percorrido para sua aprovação final, o tornariam uma
das principais
notícias “Censuradas” do Projeto Censurado em 2015.
(…)
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