Por Dr. José Mercola
Em 2021, a McKinsey & Company, uma das
maiores consultoras de corporações e governos em todo o mundo, resolveu uma
ação movida por 47 procuradores-gerais estaduais sobre seu papel na crise de
opioides nos EUA. A empresa concordou em pagar US$ 573 milhões em
multas 1) por aumentar as vendas do analgésico OxyContin da Purdue
Pharma, mesmo quando os americanos estavam morrendo aos montes.
Entre 1999 e 2019, quase 500.000 americanos
morreram de overdose envolvendo drogas opióides, 2) e propaganda
enganosa e suborno estiveram no centro dessa tragédia. Conforme relatado
pelo The New York Times: 3)
“O extenso trabalho da McKinsey com a Purdue
incluiu aconselhá-la a se concentrar na venda de pílulas lucrativas de altas
doses, mostram os registros, mesmo depois que a farmacêutica se declarou
culpada em 2007 de acusações criminais federais de que havia enganado médicos e
reguladores sobre os riscos do OxyContin. A empresa também disse a Purdue
que poderia se 'unir' com outros fabricantes de opióides para impedir o
'tratamento estrito' pela Food and Drug Administration”.
Pior do que pensávamos
Agora descobrimos que a situação é ainda mais
corrupta do que pensávamos anteriormente. Uma investigação da Câmara dos
EUA 4), 5), 6) sobre a McKinsey, com base em materiais
obtidos através do processo de descoberta deste e de outros processos, revelou
que a McKinsey estava aconselhando a FDA sobre a segurança dos opióides, ao
mesmo tempo em que aconselhava a Purdue como maximizar as vendas .
Em um exemplo, a McKinsey escreveu “scripts”
para Purdue usar em sua reunião com o FDA para discutir a segurança do
OxyContin em populações pediátricas. Em outro, Jeff Smith, consultor
sênior da McKinsey, trabalhou em uma estratégia de avaliação e mitigação de risco
(REMS) para o OxyContin, ao mesmo tempo em que aconselhava o FDA sobre a
segurança do medicamento. 7)
Conforme observado pelo jornalista
investigativo Paul Thacker, 8) “Basta pensar nisso por um momento –
por anos McKinsey interpretou tanto o policial quanto o ladrão”. Conforme
relatado pelo The New York Times, 13 de abril de 2022: 9)
“Desde 2010, pelo menos 22 consultores da
McKinsey trabalharam tanto para a Purdue quanto para a FDA, alguns ao mesmo
tempo, de acordo com o relatório de 53 páginas do comitê…
A empresa não forneceu nenhuma evidência ao
comitê de que havia divulgado os potenciais conflitos de interesse conforme
exigido pelas regras federais de contratação - uma 'violação aparente', disse o
relatório.
A McKinsey também permitiu que os funcionários
aconselhassem a Purdue a ajudar a moldar materiais destinados a funcionários e
agências do governo, incluindo um memorando em 2018 preparado para Alex M. Azar
II, então secretário de Saúde e Serviços Humanos do presidente Donald J. Trump.
As referências à gravidade da crise de
opiáceos em uma versão preliminar do memorando, mostram os documentos, foram
cortadas antes de serem enviadas a Azar.
“O relatório de hoje mostra que, ao mesmo
tempo em que a FDA estava confiando no conselho da McKinsey para garantir a
segurança dos medicamentos e proteger as vidas americanas, a empresa também
estava sendo paga pelas próprias empresas que alimentam a epidemia mortal de
opióides para ajudá-los a evitar uma regulamentação mais rígida dessas drogas
perigosas', disse a deputada Carolyn Maloney, a democrata de Nova York que
preside o comitê, em um comunicado...
Um grupo bipartidário de legisladores no mês
passado apresentou a legislação 10) destinada a prevenir conflitos de
interesse em contratos federais, citando a experiência da McKinsey com Purdue e
a FDA”.
A FDA, em resposta, declarou que “depende de
seus contratados para avaliar e relatar potenciais conflitos de interesse”,
relata o New York Times. 11) Em outras palavras, é apenas apontar o
dedo e se recusar a assumir a responsabilidade de trabalhar com conselheiros
que claramente poderiam e deveriam ser suspeitos de ter segundas intenções, com
base em sua base de clientes.
Não é óbvio que a McKinsey, trabalhando para
melhorar as vendas de seus clientes produtores de opiáceos, pode dar conselhos
tendenciosos à FDA em nome desses clientes? Notavelmente, em outubro de
2021, o FDA escreveu 12 para senadores alegando que eles não tinham
ideia de que McKinsey estava trabalhando para Purdue, e não descobriu sobre
isso até que os media o noticiou no início de 2021.
Parece irracionalmente insensato que a
imprensa pudesse descobrir sobre isso, mas não o FDA – um pouco como o chefe do
CDC, Dr. Rochelle Walensky, indo à CNN e citando os comunicados de imprensa da
Pfizer como dados factuais.
McKinsey aconselhou a FDA sobre segurança
de opióides
A FDA contratou a McKinsey como consultora em
2011. A empresa trabalhou com o escritório da FDA supervisionando os planos das
empresas farmacêuticas para monitorar a segurança de produtos de risco, como
opióides, e documentos internos mostram que, em várias ocasiões, a McKinsey
promoveu suas conexões com a FDA ao oferecer serviços para seus clientes
farmacêuticos. 13)
Por exemplo, em um discurso de vendas de 2009,
a McKinsey escreveu que forneceu suporte direto aos reguladores “e, como tal,
desenvolveu insights sobre as perspectivas dos próprios reguladores”. 14)
Em um e-mail de 2014 para o executivo-chefe da
Purdue, o consultor da McKinsey, Rob Rosiello, escreveu: “Atendemos a mais
ampla gama de partes interessadas importantes para a Purdue. Um cliente
que podemos divulgar é o FDA, que apoiamos há mais de cinco anos.” 15)
As evidências também sugerem que a McKinsey
tomou “medidas para limitar o material que poderia ser intimado” uma vez que
Purdue foi processada, relata o The New York Times. 16) Em um caso,
cópias impressas de conjuntos de slides foram enviadas para Purdue em vez de
serem enviadas por e-mail porque eles sabiam que os funcionários da Purdue
seriam depostos e não queriam que sua correspondência por e-mail fosse “sugada
para isso”.
Artigo completo em mercola.com
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